製造の生産性が上がらない。① 原因は前工程「工務の部品手配」

カイゼン活動は、製造工程から始めることがほとんどです。

工場の生産性が上がらない。

なんとか工場の稼働率を向上させたい。

そんなトップの問題意識から、カイゼン活動が始まります。

早速、製造工程の生産性のデータを見てみますと、

ものすごくばらついています。

（ここでは、生産性＝実績工数➗標準工数・・低い値ほど生産性が良いとなります）

赤丸で囲んだ、製番の生産性は、皆80%を切っています。

これが１製番だけでしたら、たまたまということもあり得ます。

しかし、「これは何か宝の山が隠れている」と思って、

該当する製番の背景を辿ってみました。

すると、この製品は同じ顧客が２機種同時に発注する場合が多く、

赤丸の製番は、同じ顧客で連続受注した２台目であることがわかったのです。

1. 誤欠品なし

2. 設計図面の間違いなし

3. 製造の習熟

上記３つの要因のうち、１と２は、製造の要因ではありません。

前工程の問題だということがわかりました。